律所合并目标是"做大做强" 三个标准检验成效

正义网北京2月23日电(见习记者 全森)今天,由最高检《方圆律政》杂志举办的“律所合并”研讨会在京举行,就律所合并的目标、实现目标的路径和如何检验合并效果三个议题,专家和律师进行了深入探讨。中国人民大学律师事务研究所副所长李奋飞指出,不管是律所的合并,还是企业的合并都是为了做大做强。2013年,是我国律师制度恢复重建的第34年。在过去的三十多年中,伴随着我国法律制度的建立健全,在法制化建设的时代潮流中,律师事务所的数量突飞猛涨。然而,近年来,很多律所通过各种方式合并,律所数量增长开始收缩。2012年3月,中国金杜律师事务所与澳大利亚万盛国际律师事务所合并,此举引起全球法律行业的轰动。在此之后,2012年12月,由天同等8家专业律师事务所联合起来的“金砖律所”在京举行启动仪式,再次引起业内人士关注。

　　同一个梦想:做大做强

　　“期待律师界像中国企业一样,出现像华为、联想能在国际上抗衡的企业一样的律师事务所,至少我们中国的企业走到哪里,都有中国的律师服务!”北京安杰律师事务所合伙人顾正平在研讨会上说,未来5年到10年,我们也应该有几个在国际上真正有影响的中国律师事务所,这也是大家未来奋斗的目标。

　　据悉,我国律师事务所仍处于小规模的作坊阶段,中小型律所居多,管理松散,经济效益未有明显提升。随着中国经济的迅猛发展,法律服务市场也在发生着巨大的变化。“目前法律服务需求面临三方面的转变,一是企业的法律服务需求从单向需求转向全方位需求,二是客户从对律师个人依赖慢慢转向对律师事务所的整体依赖,三是客户慢慢开始形成对律所品牌的依赖。”《方圆律政》杂志副主编曾宪文指出,市场需求变了,律所必然要变,如果不变就会被淘汰。

　　管理权限是敏感问题

　　“合并前要认真考虑,合并会对目前的客户和业务成本会带来哪些影响,双方的财务目标是否一致,文化理念是否一致。”李奋飞指出,不能只考虑合并带来的效益,尤其要考虑负面作用,以及可能带来的风险。

　　“律所合并以后有一个磨合期,如果磨合不好,矛盾会刺激很久,会影响以后的经营。”李奋飞说,管理权限的划分是很敏感的问题,合并之后谁来管理,以谁为主,是轮流管还是谁大谁来管。

　　三个标准检验合并成效

　　律所合并最明显的体现就是规模增大,人员增多,即是“做大”。“做大容易做强,但做大未必能够做强。”李奋飞认为,律所合并有利于做强,因为会减少成本的支出,做到资源共享,但是大不等于强。据报道,由两家律所合并而成的美国杜威路博国际律师事务所,在专业领域内声名显赫,鼎盛时期在全球设有26家代表处并拥有1400名律师,在2012年5月28日递交破产申请,正式宣告这家有着百年历史的顶级律所走向末路。

　　李奋飞认为,判断一个合并后的大型律所强不强有三个标准,第一个标准是能不能给客户提供更加优质的服务,第二个标准是社会的认可度是不是更高,第三个标准是利润是不是能够得到稳定增长。