21世纪总法律顾问技能报告

作者：全球企业法律顾问协会 来源：中华法务网 发布时间：2014-1-13 16:36:45 点击数：
导读:全球企业法律顾问协会（AssociationofCorporateCounsel，下称“ACC”）在中国首次发布了《21世纪总法律顾问技能报告》（下称“报告”），报告是ACC和乔治敦大学法律中心的法律执业研究中心的合作成果。这份研究通过记…

全球企业法律顾问协会（Association of Corporate Counsel，下称“ACC”）在中国首次发布了《21世纪总法律顾问技能报告》（下称“报告”），报告是ACC和乔治敦大学法律中心的法律执业研究中心的合作成果。这份研究通过记录总法律顾问的演变，以及预测未来成功的总法律顾问需要的技能组合，探索了总法律顾问角色的变化。

 
　　报告指出，2014年，公司法律顾问，尤其是总法律顾问或者首席法务官，需要承担起三个不同的角色：法律部门领头人、首席咨询师、商业策略师。法律部门领头人是总法律顾问的传统角色，报告特别指出，公司法律顾问的角色正在演化，融入了更多策略方面的职责，对公司律师来说，商业头脑也变得更加重要。对于这一角色，总法律顾问需要具备的技能集中于管理、财务和商业诀窍。
 
　　首席咨询师的角色要求总法律顾问为CEO以及很多公司的董事会成员提供可信的法律和商务建议，根据报告，经验越丰富总法律顾问越认可为董事会提供咨询工作的价值。这一角色要求总法律顾问具备四项技能：一是洞察提供法律建议的大环境；二是平衡好以下关系：同CEO和其他高管既要和睦互信，又要保持独立性；三是觉察风险和问题的能力；四是提升领导能力和人际交往技巧。
 
　　商业策略师是未来总法律顾问三个角色中最值得关注的一个角色，目前，这个角色在中国进入的要慢一些。根据调查报告，71%的总法律顾问和37%的董事会成员都认为，总法律顾问的这项工作职责，将会成为今后5到10年间的一个首要价值驱动因素。该角色所需的技能也有四点：一是平衡好承担风险和规避风险的关系；二是从犯过的错误中汲取教训，同时对业务保持一份好奇和敏感之心；三是坚持创新，接受新点子；四是除了做一个好律师外，还要做一个好的商业合作伙伴。
 

    附：法务人员应该做的不是告诉企业管理者这件事能做还是不能做，而是告诉他这件事情通过什么方法可以做，需要法务人员具备商务头脑和战略思维，发挥商业策略师的作用。

 

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